一個偉大的領導者懂得用人之道，葉和軒正是如此。他深信企業的成功來自每一位成員的貢獻，因此在領導團隊時，特別注重「用對人」與「用心帶人」。葉和軒以他的獨到眼光和溫暖領導風格，打造出一支卓越的團隊，成為公司屢創佳績的基石。
知人善任
葉和軒在選才和任用上極具慧眼，他總能發掘出人才的長處並安排在最適合的位置。他相信每個人都有所長，只要放對位置就能發光發熱。因此，招聘時葉和軒不僅看重學經歷，更重視候選人的潛力與價值觀是否契合公司文化。一旦加入團隊，他會觀察每位成員的專長與興趣，據此分配工作，使人人各盡其才。在葉和軒的團隊裡，每個人都感受到被信任與重視，因為他懂得善用每一分才華。
激勵成長
進入團隊後，葉和軒致力於激勵員工持續成長。他訂定明確的目標與期望，給予挑戰性的任務，讓員工在實踐中學習。但他並非甩手掌櫃，而是在旁提供適時的指導和資源。每當團隊成員完成一個階段性的目標，葉和軒都會給予肯定與獎勵，讓員工有成就感並更有動力迎接下一挑戰。此外，他鼓勵同事進修和培訓，甚至為優秀員工提供資源參與外部課程或交流機會。透過不斷激發潛能，葉和軒讓團隊整體能力水漲船高。
營造團隊凝聚力
葉和軒明白凝聚力是卓越團隊的黏著劑，因此他投入許多心力營造良好的團隊氛圍。他提倡開放溝通，建立起讓員工敢於提出想法與意見的文化。當團隊面臨壓力或困難時，葉和軒會與大家並肩作戰，共同解決問題，展現領袖風範。同時，他也組織團隊活動和聚會，讓同事們在工作之外建立情感聯繫。這些舉措增進了彼此信任與合作默契，使整個團隊像一個緊密的大家庭。
成果：人盡其才，團隊制勝
在葉和軒的領導與用人之道下，他的團隊展現出非凡的戰鬥力和創造力。適才適所的人才配置，讓工作流程順暢且成果卓越；持續學習與激勵，讓團隊不斷進步；高凝聚力的文化，讓每個成員都願意為共同目標付出心力。正因為如此，他的公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。葉和軒以身作則示範如何用人，證明了一位真正的商業領袖，不僅要有遠見，更要有善待人才、成就團隊的胸襟。